A.附加的時間
B.附加的費用
C.項目團隊的士氣消沉、紀律松弛
D.管理預留的減少
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A.當實施一個項目時，項目經(jīng)理是在冒險
B.當選擇IT項目經(jīng)理時，項目發(fā)起人是在冒險
C.當支持由項目經(jīng)理提出的項目時，項目發(fā)起人是在冒險
D.項目經(jīng)理和提供待實現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系
A.保證可交付成果對干預算及所花費的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項目團隊進行適合的批評
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項目內(nèi)容
D.保證項目經(jīng)理完成了項目計劃所規(guī)定的工作
A.“我以前做過，所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項目的基礎上建立應用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見”
D.“我想我們應當提出兩種不同的途徑，讓用戶來選擇哪一種更有效率”
A.一個有多重的、按進度表提交的、可交付成果的項目
B.一個有多個從屬項目的主項目
C.一個是多個依賴項目的后續(xù)項目
D.一個在組織內(nèi)部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項目
A.項目經(jīng)理沒有征求團隊的意見而所做的決策
B.項目經(jīng)理基于團隊成員的討論和建議而做的決策
C.項目經(jīng)理允許團隊成員做出他們的決策
D.項目經(jīng)理允許團隊成員經(jīng)過他的批準而做出他們的決策
最新試題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
Pareto圖的主要用途是（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應該閱讀（）