A.在成立會(huì)議上向大家逐一介紹
B.每周召開午餐會(huì)
C.打保齡球
D.團(tuán)隊(duì)在周末實(shí)現(xiàn)新技術(shù)
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A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的投人
D.有效的計(jì)劃
A.在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查
B.在因特網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查
C.給組織中的所有用戶都發(fā)一封電子郵件
D.在公司內(nèi)部給每一個(gè)用戶發(fā)一份備忘錄
A.確定他們使用產(chǎn)品的積極性
B.確定有多少用戶會(huì)使用產(chǎn)品
C.確定新產(chǎn)品會(huì)造成多長(zhǎng)的停工期
D.確定改變或增加技術(shù)的有效性
A.讓他立即開始工作
B.把他介紹給團(tuán)隊(duì)的其他成員，并允許他們給他分派任務(wù)
C.讓他先研究一下項(xiàng)目以便于熟悉項(xiàng)目的計(jì)劃
D.花一些時(shí)間和他在一起，讓他跟上項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并讓他感到他是受歡迎的
A.提高內(nèi)部處理速度
B.使公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力
C.提高公司利潤(rùn)
D.使公司在技術(shù)上更加先進(jìn)
最新試題
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）