A.確定項目結(jié)果
B.確定項目有效性
C.確定項目預(yù)算
D.確定項目資源
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以前的項目
B.人力資源檔案
C.管理層推薦
D.和項目經(jīng)理一起完成過的項目
A.確定項目是否物有所值
B.確定項目經(jīng)理是否做好了工作
C.確定項目是損失還是獲利
D.確定項目的ROL
A.項目的最終結(jié)果
B.關(guān)于項目及其完成時間的描述
C.關(guān)于項目的結(jié)果以及完成時間的描述
D.任務(wù)描述
A.使用最好和最壞情況把所有的開支列出來然后總計
B.使用平均情況把所有的開支列出來，包括工作時間，然后總計
C.把項目分割為各個階段，然后把支出和每個階段連接起來
D.把項目分割為各個階段，然后估算每個階段中每一個里程碑的開支
A.在成立會議上向大家逐一介紹
B.每周召開午餐會
C.打保齡球
D.團隊在周末實現(xiàn)新技術(shù)
最新試題
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
Pareto圖的主要用途是（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
項目計劃文件有助于界定（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）