A.Gantt圖難于創(chuàng)建和調(diào)整
B.Gantt圖不能顯示任務(wù)細節(jié)
C.Gantt圖不能反映完成任務(wù)的最短路徑
D.Gang圖要和WBS的創(chuàng)建一起才能較好地上作
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A.會議使團隊成員可以匯報他們的活動
B.會議使項目經(jīng)理對項目范圍做出改變
C.會議使團隊成員抱怨他們對其他團隊成員的不滿
D.會議使團隊可以解決問題
A.技術(shù)工作的經(jīng)驗
B.與項目團隊工作的經(jīng)驗
C.與項目發(fā)起人一起工作的經(jīng)驗
D.作為一個傳統(tǒng)管理人員的經(jīng)驗
A.確定項目結(jié)果
B.確定項目有效性
C.確定項目預算
D.確定項目資源
A.以前的項目
B.人力資源檔案
C.管理層推薦
D.和項目經(jīng)理一起完成過的項目
A.確定項目是否物有所值
B.確定項目經(jīng)理是否做好了工作
C.確定項目是損失還是獲利
D.確定項目的ROL
最新試題
在項目計劃制訂過程中,新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃,新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()
團隊培訓屬于什么類型的成本()
項目計劃文件有助于界定()
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導()
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應(yīng)該使用()
在項目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項風險,其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是()
一項任務(wù)的時差取決于()
Pareto圖的主要用途是()