A.在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查
B.Delphi方法
C.給組織中的所有用戶發(fā)一封電子郵件
D.Monte Carlo模擬技術(shù)
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A.使項(xiàng)目損失時(shí)間和金錢的潛在的事件
B.對(duì)項(xiàng)目有消極或積極影響的不確定的事件或狀態(tài)
C.如果發(fā)生會(huì)使項(xiàng)目損失時(shí)間或金錢的不確定的事件或狀態(tài)
D.可能會(huì)影響項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量預(yù)期的潛在的事件或狀態(tài)
A.范圍
B.需求
C.假設(shè)
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.投資組合評(píng)審委員會(huì)
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)現(xiàn)
D.監(jiān)督和控制
A.Gantt圖難于創(chuàng)建和調(diào)整
B.Gantt圖不能顯示任務(wù)細(xì)節(jié)
C.Gantt圖不能反映完成任務(wù)的最短路徑
D.Gang圖要和WBS的創(chuàng)建一起才能較好地上作
最新試題
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）