A.讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目提交到上層管理者去解決
B.讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)談，確定是否可以以及如何使項(xiàng)目能夠共同進(jìn)行
C.雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談，確定是否存在一個(gè)雙方都能接受的解決方案
D.雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談，有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理將決定項(xiàng)目如何進(jìn)行
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A.缺乏溝通
B.缺乏計(jì)劃
C.技術(shù)發(fā)展得太快
D.沖突的技術(shù)
A.它是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)確定哪一個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的能力
B.它是項(xiàng)目發(fā)起人用來(lái)確定哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該執(zhí)行和哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該放棄的能力
C.它是當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程
D.它是當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目沖突時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人用來(lái)確定哪一個(gè)項(xiàng)目更需要的一個(gè)過(guò)程
A.他不一定要這么做，這是由項(xiàng)目發(fā)起人確定的
B.他必須包括ROI以證明其項(xiàng)目的有效性
C.他必須包括ROI來(lái)證明技術(shù)的初始費(fèi)用
D.他必須包括ROI以確保他的項(xiàng)目能夠獲得批準(zhǔn)
A.將研究課題分派給團(tuán)隊(duì)成員
B.僅僅使用一或兩個(gè)研究方案
C.限制花費(fèi)在研究上的時(shí)間
D.雇用供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)
A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦點(diǎn)組
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）