A.確定是否需要外包
B.確定項目完成所需時間
C.確定每個團(tuán)隊成員要負(fù)責(zé)的工作
D.確定是否還需要別的成員
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A.保證團(tuán)隊成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項目所需要的活動能被強制執(zhí)行
C.保證完成項目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個人潛力
A.確定是否選擇某個人加入團(tuán)隊
B.了解每個成員有些什么技能
C.確定項目是否可以啟動
D.確定完成整個項目所需的技能
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團(tuán)隊的共同經(jīng)歷
D.通過在團(tuán)隊中建立友情
A.解決問題型
B.服從型
C.強制型
D.回避型
A.項目培訓(xùn)
B.行業(yè)證書
C.團(tuán)隊活動，例如漂流
D.成立、震蕩、規(guī)范化、執(zhí)行和終止
最新試題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
團(tuán)隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
Pareto圖的主要用途是（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）