A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益
B.項(xiàng)目的合法性
C.項(xiàng)目的含金量
D.項(xiàng)目的成熟度
E.項(xiàng)目的適用性
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A.參與者
B.管理者
C.裁決者
D.協(xié)調(diào)者
E.競爭者
A.診斷
B.溝通
C.決策
D.處理
E.項(xiàng)目沖突處理結(jié)果
A.分解原則
B.高效原則
C.平衡原則
D.規(guī)?？刂圃瓌t
E.集中管理原則
A.準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目盈利信息
B.促進(jìn)完善計(jì)劃內(nèi)容
C.統(tǒng)計(jì)了解項(xiàng)目進(jìn)度
D.有利于人員考核
A.事先明確定義
B.開發(fā)過程中進(jìn)行流程控制
C.事后及時(shí)補(bǔ)救
D.確定用戶需求
最新試題
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
Pareto圖的主要用途是（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）