A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多,潛在優(yōu)勢大
B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多,潛在優(yōu)勢小
C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少,潛在優(yōu)勢大
D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小,潛在優(yōu)勢小
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A.企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)
B.企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標
C.企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
D.企業(yè)愿景是企業(yè)對自己未來的展望
A.眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略
B.眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略
C.少量相同的可獲利的戰(zhàn)略
D.少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略
A.消費者
B.企業(yè)
C.企業(yè)員工
D.社會責(zé)任
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.綜合的競爭戰(zhàn)略
D.退出戰(zhàn)略
A.開發(fā)期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()