A.權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者的確比權(quán)力小的領(lǐng)導(dǎo)者容易樹立威信
B.如果下屬的期望值越低，則很難迅速樹立威信
C.道德品質(zhì)是影響威信建立的內(nèi)因
D.助手也可以通過樹立相應(yīng)的威信強(qiáng)化部門經(jīng)理的威信
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A.沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關(guān)系上的沖突
B.有效沖突是指對(duì)部門或個(gè)人有利的沖突
C.有效沖突也可能轉(zhuǎn)化成有害沖突
D.沖突經(jīng)常是突然產(chǎn)生的
A.應(yīng)該花更多的時(shí)間在員工身上
B.馬上行動(dòng)比確定目標(biāo)更重要
C.全面的認(rèn)識(shí)自己
D.將精力集中在處理重要事情上
A.部門經(jīng)理解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題
B.部門經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團(tuán)隊(duì)
D.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識(shí)和控制壓力
A.道德品質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
A.欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)
B.過分強(qiáng)調(diào)過程，不注重結(jié)果
C.如果員工犯了錯(cuò)誤，部門經(jīng)理及時(shí)指出來、批評(píng)他、要求他改正
D.對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。