A.研發(fā)管理
B.質(zhì)量管理
C.人力資源管理
D.經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
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A.組織化
B.專業(yè)化
C.綜合化
D.變革化
A.卓越型
B.行動型
C.理智型
D.和諧型
A.批評的目的就是明確事情的對錯與否
B.要避免當眾批評
C.批評的時候要對事不對人
D.只批評一次，不要舊帳重提
A.正確的做事情
B.著眼于目前
C.挑戰(zhàn)慣例、尋找新的途徑
D.需要管理制度加以規(guī)范
A.權(quán)力大的領導者的確比權(quán)力小的領導者容易樹立威信
B.如果下屬的期望值越低，則很難迅速樹立威信
C.道德品質(zhì)是影響威信建立的內(nèi)因
D.助手也可以通過樹立相應的威信強化部門經(jīng)理的威信
最新試題
20世紀初，將科學的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛，走上了科學管理的軌道的管理學家是（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀是“質(zhì)量的世紀”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
在對某產(chǎn)品進行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
企業(yè)物資運用重點管理法，即ABC 管理法時，對某種物資采用了“詳細按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設計過程的質(zhì)量管理階段，相關人員應當做好的工作是（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進行控制必須具備（）三個要素。
目標聚集戰(zhàn)略的特點是（）。