單項(xiàng)選擇題（）不是項(xiàng)目范圍變更控制管理的依據(jù)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
C.變更請(qǐng)求
D.資源說(shuō)明書(shū)


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1.單項(xiàng)選擇題某工程目前進(jìn)展滯后，暫時(shí)又無(wú)法增配資源，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理該采取何種行動(dòng)（）

A.停工，等待援助
B.趕工
C.壓縮工期
D.繼續(xù)保持現(xiàn)有速度并要求延長(zhǎng)完工日期

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)項(xiàng)目控制形式的理解不正確的是（）

A.走動(dòng)管理比正規(guī)控制頻繁
B.更正性控制比預(yù)防性控制有用
C.項(xiàng)目控制宜采用事后控制
D.直接控制著眼于產(chǎn)生偏差的根源

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，首先要進(jìn)行的工作是（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.需求分析
C.資源規(guī)劃
D.評(píng)估方案

5.單項(xiàng)選擇題你正與一家賣(mài)方談判，時(shí)間緊要，但你的預(yù)算有限，賣(mài)方也了解該情況，在這種情況下，最好的談判策略是什么？（）

A.焦點(diǎn)集中在賣(mài)方的利潤(rùn)率上，以便降低項(xiàng)目成本
B.談判并使工作更早些完成，以更增加儲(chǔ)備
C.就識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行談判
D.直到你獲取賣(mài)方不知曉的信息后再重新安排會(huì)談