A.各工序的加工時(shí)間
B.流程內(nèi)的停滯時(shí)間
C.流程內(nèi)的等待時(shí)間
D.流程內(nèi)的儲(chǔ)藏時(shí)間
E.流程內(nèi)的搬運(yùn)時(shí)間
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A.產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)量及批量的大小
C.人力的使用和安排
D.產(chǎn)品品種混合
E.設(shè)備維護(hù)
A.資本集約度
B.資源柔性
C.顧客參與
D.人力資源
E.資金預(yù)算
A.投入
B.產(chǎn)出
C.任務(wù)
D.庫存
E.物流和信息流
A.流程圖
B.因果圖
C.相關(guān)圖
D.5W1H分析法
A.無關(guān)
B.成正比
C.成反比
D.有時(shí)成正比，有時(shí)成反比
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個(gè)等級(jí)為（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）