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A.因果圖
B.相關(guān)圖
C.5W1H分析法
D.損益平衡分析法
E.分級(jí)加權(quán)法
A.定義
B.評(píng)價(jià)
C.分析
D.改進(jìn)
E.實(shí)施
A.我們現(xiàn)在何處
B.為什么在該處
C.應(yīng)在何處
D.如何到達(dá)該處
E.以后在何處
A.各工序的加工時(shí)間
B.流程內(nèi)的停滯時(shí)間
C.流程內(nèi)的等待時(shí)間
D.流程內(nèi)的儲(chǔ)藏時(shí)間
E.流程內(nèi)的搬運(yùn)時(shí)間
A.產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)量及批量的大小
C.人力的使用和安排
D.產(chǎn)品品種混合
E.設(shè)備維護(hù)
最新試題
生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
飛機(jī)廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）