A.使設(shè)計(jì)工作復(fù)雜化
B.設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品很可能與市場(chǎng)脫節(jié)
C.生產(chǎn)出的產(chǎn)品可能不具備生命力和競(jìng)爭(zhēng)力
D.導(dǎo)致一次開發(fā)的失敗
E.從產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)到推出所需的時(shí)間較長(zhǎng)
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A.市場(chǎng)拉動(dòng)戰(zhàn)略
B.技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略
C.跨職能合作戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
A.追求最低的成本
B.追求最高的質(zhì)量
C.追求最大的價(jià)值
D.以最低成本滿足需求
A.獨(dú)立研究開發(fā)
B.技術(shù)引進(jìn)
C.獨(dú)立研究開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合
D.跨職能合作開發(fā)
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致,應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)
B.盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)
C.與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系,以達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的
D.運(yùn)營(yíng)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)結(jié)合
E.強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理
A.勞動(dòng)分工理論
B.決策理論
C.敏捷制造
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
E.企業(yè)再造
最新試題
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為()
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當(dāng)高。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有()