A.如何更好地為目標(biāo)客戶服務(wù)
B.如何區(qū)分想要與之建立一對(duì)一關(guān)系的目標(biāo)客戶
C.如何淘汰對(duì)企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)沒有增加潛力的客戶
D.如何評(píng)價(jià)目標(biāo)客戶的信用等級(jí)
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A.客戶資信
B.客戶規(guī)模
C.客戶結(jié)構(gòu)
D.客戶數(shù)量
A.市場(chǎng)供給
B.企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
C.市場(chǎng)環(huán)境因素
D.技術(shù)水平
A.明確研究對(duì)象
B.確定系統(tǒng)目標(biāo)
C.定義系統(tǒng)邊界
D.分析企業(yè)物流
E.分析企業(yè)信息流
A.工藝過程的選擇
B.技術(shù)方案的選擇
C.工藝流程設(shè)計(jì)
D.組裝線設(shè)計(jì)
E.設(shè)備布置
A.工作流程的設(shè)計(jì)
B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
C.庫存管理
D.生產(chǎn)能力計(jì)劃
E.財(cái)務(wù)監(jiān)控
最新試題
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
庫存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。