A.產(chǎn)成品總量
B.產(chǎn)成品結(jié)存量
C.產(chǎn)成品定額
D.在制品定額
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A.追逐策略
B.單一策略
C.混合策略
D.穩(wěn)定勞動(dòng)力水平的策略
E.平準(zhǔn)策略
A.企業(yè)的專業(yè)方向
B.生產(chǎn)綱領(lǐng)
C.產(chǎn)品品種
D.各產(chǎn)品的數(shù)量方案
E.技術(shù)方案
A.固定資產(chǎn)的折舊
B.固定資產(chǎn)的數(shù)量
C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
E.固定資產(chǎn)的維修
A.時(shí)間性
B.前瞻性
C.動(dòng)態(tài)性
D.條件性
E.綜合性
A.柔性生產(chǎn)線
B.浮動(dòng)工資
C.柔性工廠
D.柔性生產(chǎn)過程
E.柔性操作工人
最新試題
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。