【案例分析題】某廣告公司是一家以戶外廣告位主要業(yè)務(wù)的廣告公司，公司經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于有了穩(wěn)定客戶和收益，在業(yè)內(nèi)也有了一定的知名度，為了業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展，今年開(kāi)始，公司不惜重金聘請(qǐng)獵頭公司為企業(yè)招聘高級(jí)人才，這些人才均有行業(yè)內(nèi)知名公司的工作背景或是有海外背景，所聘的人員不僅薪資高，而且都是經(jīng)理以上的職位，半年來(lái)，公司60%的以上的經(jīng)理人都是外聘的“空降兵”。但讓公司總經(jīng)理沒(méi)有料到的是，這些外聘的經(jīng)理人大多呆不到半年就走了，而且還從幾個(gè)骨干老員工也辭職了。 如在市場(chǎng)部，新聘的市場(chǎng)經(jīng)理李就是美國(guó)博士剛畢業(yè)的“海歸”，對(duì)于這樣空降過(guò)來(lái)的學(xué)院派海歸，原來(lái)市場(chǎng)部的老員工非常不滿意，尤其是張，他和老板一起創(chuàng)業(yè)，業(yè)績(jī)一直優(yōu)秀，原來(lái)以為這個(gè)職位肯定是自己的，可李的到來(lái)，只能讓張做一個(gè)副經(jīng)理。李從開(kāi)始上任起就發(fā)現(xiàn)下屬不能夠好好配合，而且自己在國(guó)外學(xué)習(xí)到的很多新方法由于沒(méi)有資金和人力的支持也不能得到順利的實(shí)施。干了半年，李心灰意冷，跳槽到另外一家公司去了，而張對(duì)自己在公司發(fā)展的失去了信心，跳槽到另一家公司做銷售經(jīng)理去了。應(yīng)該如何改進(jìn)目前的招聘狀況？