（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

個別工資分析的依據是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯系的。

人事調整的管理作用可以體現在下列除了（）以外的幾個方面。

（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。