權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。