A.開始項目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍
B.開始項目，8個月后讓客戶核實(shí)范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來
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A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵機(jī)制
D.不可抗力條款
A.告訴發(fā)起人和高級管理層，到此時任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當(dāng)考慮了。
B.會見項目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。
C.和法律部門交談，以保證你的活動不會違法。
D.要求高層設(shè)立更多的管理儲備來避免財務(wù)問題。
A.核實(shí)產(chǎn)品的正確性
B.創(chuàng)建WBS
C.檢查
D.績效測量
A.主要表現(xiàn)為一些個人問題，需要在項目團(tuán)隊中加以避免
B.主要存在于內(nèi)部項目干系人之間，而在外部項目干系人之間則不明顯，因?yàn)槲幕町惒簧婕巴獠宽椖扛上等?br />
C.能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D.通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以，它不會影響項目團(tuán)隊中的專業(yè)人員的績效及他們實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的能力
A.準(zhǔn)確計算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新，以便在各種干系人之間搭建橋梁，并在他們之間建立對項目的共識，無論他們的文化和組織背景如何
B.了解項目其他參與方的溝通風(fēng)格
C.了解項目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項目干系人進(jìn)行有效溝通
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？