工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。