職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

職位評價工具通常以定性工具為主。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。