A.組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的層次劃分
B.組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的平行設(shè)置
C.領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作中，如何調(diào)配人員，結(jié)成工作的群體的活動(dòng)
D.正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)
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A.和為貴”，團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是協(xié)調(diào)工作中的重要內(nèi)容
B.一把手”的表率作用
C.依靠制度、機(jī)制維護(hù)班子團(tuán)結(jié)
D.這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能靠突擊來(lái)完成
A.視能授權(quán)原則
B.單一隸屬原則
C.秉公授權(quán)原則
D.信任支持原則
A.以身作則、率先垂范
B.樹立榜樣、激勵(lì)群眾
C.建章立制、完善機(jī)構(gòu)
D.加強(qiáng)監(jiān)督，民主決策
A.凝聚著領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的強(qiáng)烈愿望
B.是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果
C.是領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員群眾、組織群眾的方向性的根據(jù)
D.的正確與否關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗
A.領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)曉之以理，動(dòng)之以情的耐心細(xì)致的工作，達(dá)到引導(dǎo)、指揮的目的
B.一般是在群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖尚不清楚或存有疑慮，領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹尚不急迫時(shí)運(yùn)用的
C.說(shuō)服群眾能力的高低是領(lǐng)導(dǎo)能力高低的表現(xiàn)之一
D.說(shuō)服也是動(dòng)員群眾、宣傳群眾、組織群眾的過(guò)程
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級(jí)的人。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過(guò)程中展現(xiàn)的一種能力。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過(guò)對(duì)組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識(shí)、有能力、有個(gè)性。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識(shí)上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個(gè)社會(huì)化的角色”向“一個(gè)層級(jí)化的過(guò)程”的轉(zhuǎn)變。