從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。