業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。