A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級(jí)別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
D.與集權(quán)決策相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
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A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.高度正式化，簡單
B.專業(yè)化多部門
C.產(chǎn)品線
D.高度集中化，職能
A.職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持
B.不允許職能專門化
C.首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作
D.職能部門經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問題
A.激勵(lì)成本
B.監(jiān)控成本
C.強(qiáng)制成本
D.市場操控成本
A.另外一方?jīng)Q策的權(quán)力的時(shí)候
B.員工財(cái)務(wù)責(zé)任的時(shí)候
C.業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)
D.另外一方公司的所有權(quán)的時(shí)候
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。