A.工作任務(wù)、工時利用率、工作分類度和條件
B.工作責(zé)任、工時利用率、工作技能
C.工作任務(wù)、工作技能、工作強(qiáng)度和條件
D.工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和條件
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A.簡單相加法
B.系數(shù)相乘法
C.連乘積法
D.百分比系數(shù)法
A.崗級
B.崗等
C.崗系
D.崗類
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.基本點(diǎn)數(shù)換算法
C.交叉崗位換算法
D.專家評判法
A.崗位分類
B.崗位設(shè)計(jì)
C.崗位調(diào)查
D.崗位評價
A.微積分和概率論
B.測量學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)
C.概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)
D.數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)和微積分
最新試題
斯科特通過對工作中影響報(bào)酬的要素進(jìn)行研究后,提出了工作等級劃分的方法,并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。
工作分析起源階段的代表人物是()。
按照成就需求理論,高成就需求者不會為自己設(shè)置目標(biāo),喜歡在外界的推動下尋求問題的答案。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
工作分析興起于()。
訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段?()
交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位,得到所有崗位價值排序結(jié)果。
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
排列法按相對價值大小排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。