跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€學(xué)者所提出來的？（）

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效，績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

簡述跨文化人力資源的含義。

在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。