工會(huì)送溫暖工程和困難職工幫扶中心是（）的兩個(gè)重要平臺(tái)和載體。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)（），提高班組的管理水平。

工會(huì)參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理主要是以（）的方式進(jìn)行。

集體合同中勞動(dòng)保護(hù)條款里指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放（），并教育、督促、檢查職工正確使用。

各級(jí)工會(huì)組織和干部要充分發(fā)揮工會(huì)（）作用，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

工會(huì)生活保障工作是工會(huì)工作的重要組成部分，在整個(gè)工會(huì)維權(quán)工作中處在（）的地位。

勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)最廣泛的職工群眾活動(dòng)，具有三大特點(diǎn)：群眾性、（）、民主性。

大型企業(yè)、事業(yè)單位的工會(huì)委員會(huì)，根據(jù)工作需要，經(jīng)（）批準(zhǔn)，可以設(shè)立常務(wù)委員會(huì)。

工會(huì)有權(quán)對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位侵犯職工合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，（）應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

在建設(shè)“職工小家”的工作中，應(yīng)抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（），抓好組織建設(shè)，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。