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A.內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制
B.改良、改革或革命性運(yùn)動(dòng)
C.個(gè)人覺悟
D.企業(yè)家精神
A.團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從
B.團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于明哲保身式的懦弱
C.競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力不強(qiáng)
D.領(lǐng)導(dǎo)者的思維習(xí)慣和個(gè)體利益問題
A.收拾殘局
B.人際關(guān)系浮泛
C.少有危機(jī)
D.缺乏自制力
A.重要但不緊急的事
B.緊急但不重要的事
C.不重要且不緊急的事
D.重要且緊急的事
最新試題
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，除了財(cái)務(wù)目標(biāo)之外，還需要關(guān)注（）。
如果項(xiàng)目很大、很復(fù)雜，關(guān)鍵路徑的計(jì)算與控制就不是很重要。
設(shè)身處地為客戶著想是做到始終以客戶為中心的前提。
一般而言，會(huì)議傳遞的信息，體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工心態(tài)等，不是評(píng)價(jià)會(huì)議效果的重要元素。
有專家一類的外部人員參與的會(huì)議是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于客戶不合理要求的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
作為高層管理者，其KPI體系一般由公司層級(jí)、部門層級(jí)兩部分組成。
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
所謂橫向一致性，主要指企業(yè)部門之間要相互配合。