A.企業(yè)有很多途徑可以創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異,并且這種差異被顧客認為是有價值的
B.行業(yè)內(nèi)消費者需求是有差異的,即顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的
C.行業(yè)內(nèi)采用類似差異化途徑的競爭對手很少,即能夠保證企業(yè)的“差異化”
D.技術變革很快,市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色
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A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.企業(yè)經(jīng)營風險相對較小
B.能夠避免因改變戰(zhàn)略而需改變資源分配的困難
C.能夠避免因發(fā)展過快而導致的弊端
D.能給企業(yè)一個較好的修整期,使企業(yè)積聚更多的“能量”,以便為今后的發(fā)展做好準備
A.外部環(huán)境要素
B.企業(yè)領導者的偏好
C.企業(yè)的發(fā)展歷史
D.企業(yè)資源
E.企業(yè)的核心能力
F.其他與企業(yè)相關的利益主體的要求與期望
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.優(yōu)勢化戰(zhàn)略
A.利益相關者
B.戰(zhàn)略制定者
C.企業(yè)管理層
D.企業(yè)股東
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項?()