問答題

【案例分析題】

馬獅集團與顧客的關(guān)系營銷
馬獅百貨集團是英國最大且贏利能力最高的跨國零售集團,在世界各地有200多家連鎖店,出口商品數(shù)量在英國零售商中居首位?!敖袢展芾怼钡目偩幒@赵u論說:“從沒有企業(yè)能向馬獅百貨那樣,令顧客、供應(yīng)商及競爭對手都心悅誠服。”這句話正是對馬獅在關(guān)系營銷上取得成功的一個生動寫照。
關(guān)系營銷倡導(dǎo)建立企業(yè)與顧客之間長期的、穩(wěn)固的相互信任關(guān)系,實際上是企業(yè)長期不斷地滿足顧客需要,實現(xiàn)顧客滿意的結(jié)果。馬獅很早就充分地認識道這一點。早在20世紀30年代,馬獅的顧客以勞動階層為主,馬獅認為顧客真正需要的并不是“零售服務(wù)”,而是一些他們有能力購買且品質(zhì)優(yōu)越的貨品,于是馬獅把其宗旨定為“為目標(biāo)顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品”。
準(zhǔn)確地把握顧客的真正需要是建立與顧客良好關(guān)系的第一步,而能否長期有效滿足顧客的需要則是這種關(guān)系建立和存在的基礎(chǔ)。馬獅認為顧客真正需要的是質(zhì)量高而價格不貴的日用生活品,而當(dāng)時這樣的貨品在市場上并不存在。于是馬獅建立自己的設(shè)計隊伍,與供應(yīng)商密切配合,一起設(shè)計或重新設(shè)計各種產(chǎn)品。馬獅給顧客提供的不僅是高品質(zhì)的貨品,而且是人人力所能及的貨品,要讓顧客因購買了“物有所值”甚至是“物超所值”的貨品而滿意。因而馬獅實行的是以顧客能接受的價格來確定生產(chǎn)成本的方法,而不是相反。為此,馬獅把大量的資金投入貨品的技術(shù)設(shè)計和開發(fā)中去,通過實現(xiàn)某種形式的規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本,同時不斷推行行政改革,提高行政效率以降低整個企業(yè)的經(jīng)營成本。
此外,馬獅采用“不問因由”的退款政策,只要顧客對貨品感到不滿意,不管什么原因都可以退換或退款。這樣做的目的是要讓顧客覺得從馬獅購買的貨品都是可以信賴的,而且對其物有所值不抱有絲毫的懷疑。
由于馬獅把握住顧客的真正需要,并定下滿足顧客需要的嚴格標(biāo)準(zhǔn),且又能切實實現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn),自然受到顧客青睞,不知不覺中就形成了與顧客的長期信任關(guān)系,保持企業(yè)長久的不凡業(yè)績。

馬獅百貨集團的“不問因由”退款政策的目的是什么?

答案: 馬獅百貨集團的“不問因由”退款政策的目的是:
(1)讓顧客覺得所購商品時可以信賴的。<...
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【案例分析題】

馬獅集團與顧客的關(guān)系營銷
馬獅百貨集團是英國最大且贏利能力最高的跨國零售集團,在世界各地有200多家連鎖店,出口商品數(shù)量在英國零售商中居首位?!敖袢展芾怼钡目偩幒@赵u論說:“從沒有企業(yè)能向馬獅百貨那樣,令顧客、供應(yīng)商及競爭對手都心悅誠服?!边@句話正是對馬獅在關(guān)系營銷上取得成功的一個生動寫照。
關(guān)系營銷倡導(dǎo)建立企業(yè)與顧客之間長期的、穩(wěn)固的相互信任關(guān)系,實際上是企業(yè)長期不斷地滿足顧客需要,實現(xiàn)顧客滿意的結(jié)果。馬獅很早就充分地認識道這一點。早在20世紀30年代,馬獅的顧客以勞動階層為主,馬獅認為顧客真正需要的并不是“零售服務(wù)”,而是一些他們有能力購買且品質(zhì)優(yōu)越的貨品,于是馬獅把其宗旨定為“為目標(biāo)顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品”。
準(zhǔn)確地把握顧客的真正需要是建立與顧客良好關(guān)系的第一步,而能否長期有效滿足顧客的需要則是這種關(guān)系建立和存在的基礎(chǔ)。馬獅認為顧客真正需要的是質(zhì)量高而價格不貴的日用生活品,而當(dāng)時這樣的貨品在市場上并不存在。于是馬獅建立自己的設(shè)計隊伍,與供應(yīng)商密切配合,一起設(shè)計或重新設(shè)計各種產(chǎn)品。馬獅給顧客提供的不僅是高品質(zhì)的貨品,而且是人人力所能及的貨品,要讓顧客因購買了“物有所值”甚至是“物超所值”的貨品而滿意。因而馬獅實行的是以顧客能接受的價格來確定生產(chǎn)成本的方法,而不是相反。為此,馬獅把大量的資金投入貨品的技術(shù)設(shè)計和開發(fā)中去,通過實現(xiàn)某種形式的規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本,同時不斷推行行政改革,提高行政效率以降低整個企業(yè)的經(jīng)營成本。
此外,馬獅采用“不問因由”的退款政策,只要顧客對貨品感到不滿意,不管什么原因都可以退換或退款。這樣做的目的是要讓顧客覺得從馬獅購買的貨品都是可以信賴的,而且對其物有所值不抱有絲毫的懷疑。
由于馬獅把握住顧客的真正需要,并定下滿足顧客需要的嚴格標(biāo)準(zhǔn),且又能切實實現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn),自然受到顧客青睞,不知不覺中就形成了與顧客的長期信任關(guān)系,保持企業(yè)長久的不凡業(yè)績。

馬獅百貨集團是如何把握顧客真正需要的?為此做出了怎樣的努力?

答案: 馬獅百貨集團為把握顧客的真正需要而做出的努力是:
馬獅百貨集團認為顧客真正需要的是質(zhì)量高而價格不貴的日用生活品...
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【案例分析題】

馬獅集團與顧客的關(guān)系營銷
馬獅百貨集團是英國最大且贏利能力最高的跨國零售集團,在世界各地有200多家連鎖店,出口商品數(shù)量在英國零售商中居首位。“今日管理”的總編海勒曾評論說:“從沒有企業(yè)能向馬獅百貨那樣,令顧客、供應(yīng)商及競爭對手都心悅誠服?!边@句話正是對馬獅在關(guān)系營銷上取得成功的一個生動寫照。
關(guān)系營銷倡導(dǎo)建立企業(yè)與顧客之間長期的、穩(wěn)固的相互信任關(guān)系,實際上是企業(yè)長期不斷地滿足顧客需要,實現(xiàn)顧客滿意的結(jié)果。馬獅很早就充分地認識道這一點。早在20世紀30年代,馬獅的顧客以勞動階層為主,馬獅認為顧客真正需要的并不是“零售服務(wù)”,而是一些他們有能力購買且品質(zhì)優(yōu)越的貨品,于是馬獅把其宗旨定為“為目標(biāo)顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品”。
準(zhǔn)確地把握顧客的真正需要是建立與顧客良好關(guān)系的第一步,而能否長期有效滿足顧客的需要則是這種關(guān)系建立和存在的基礎(chǔ)。馬獅認為顧客真正需要的是質(zhì)量高而價格不貴的日用生活品,而當(dāng)時這樣的貨品在市場上并不存在。于是馬獅建立自己的設(shè)計隊伍,與供應(yīng)商密切配合,一起設(shè)計或重新設(shè)計各種產(chǎn)品。馬獅給顧客提供的不僅是高品質(zhì)的貨品,而且是人人力所能及的貨品,要讓顧客因購買了“物有所值”甚至是“物超所值”的貨品而滿意。因而馬獅實行的是以顧客能接受的價格來確定生產(chǎn)成本的方法,而不是相反。為此,馬獅把大量的資金投入貨品的技術(shù)設(shè)計和開發(fā)中去,通過實現(xiàn)某種形式的規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本,同時不斷推行行政改革,提高行政效率以降低整個企業(yè)的經(jīng)營成本。
此外,馬獅采用“不問因由”的退款政策,只要顧客對貨品感到不滿意,不管什么原因都可以退換或退款。這樣做的目的是要讓顧客覺得從馬獅購買的貨品都是可以信賴的,而且對其物有所值不抱有絲毫的懷疑。
由于馬獅把握住顧客的真正需要,并定下滿足顧客需要的嚴格標(biāo)準(zhǔn),且又能切實實現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn),自然受到顧客青睞,不知不覺中就形成了與顧客的長期信任關(guān)系,保持企業(yè)長久的不凡業(yè)績。

20世紀30年代馬獅百貨集團是怎么滿足顧客真正需要的?

答案: 20世紀30年代馬獅百貨集團是這樣滿足顧客真正需要的:馬獅百貨集團的顧客已勞動階層為主,努力為顧客提供其有能力購買的高品...
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