訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）