A.有利于進(jìn)行揀取路線規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)行走
B.配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時(shí)完成
C.適合用戶穩(wěn)定且用戶數(shù)量較多的配送中心
D.品種共性要求較高
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A.采購(gòu)產(chǎn)品品種共性大的訂單
B.需求種類不多的訂單
C.配送時(shí)間要求差異較大的訂單
D.用戶不穩(wěn)定，波動(dòng)較大的訂單
A.車輛
B.商流
C.接貨方式
D.貨物數(shù)量
A.按揀貨單位分區(qū)
B.按揀貨方式分區(qū)
C.按工作分區(qū)
D.按揀貨工具分區(qū)
A.按揀貨單位分區(qū)
B.按揀貨方式分區(qū)
C.按工作分區(qū)
D.按揀貨工具分區(qū)
A.商品規(guī)格
B.商品數(shù)量
C.商品包裝
D.配送時(shí)間
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。