A.物流過程
B.控制目標(biāo)
C.控制機構(gòu)
D.控制對象
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A.200
B.1200
C.400
D.950
A.編制零件的生產(chǎn)(采購)計劃
B.主生產(chǎn)計劃
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
D.能力需求計劃
A.物料需求計劃(MRP)的依據(jù)
B.物料需求計劃(MRP)的內(nèi)容
C.物料需求計劃(MRP)的工作原理
D.物料需求計劃(MRP)的目標(biāo)
A.物料需求計劃(MRP)的依據(jù)
B.物料需求計劃(MRP)的目標(biāo)
C.物料需求計劃(MRP)的工作原理
D.物料需求計劃(MRP)的內(nèi)容
A.物料需求計劃(MRP)的依據(jù)
B.物料需求計劃(MRP)的目標(biāo)
C.物料需求計劃(MRP)的工作原理
D.物料需求計劃(MRP)的內(nèi)容
最新試題
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時,夾層材料必須是()材料。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。