勝任素質模型是組織用來衡量員工能力、技能和行為的一種有力工具，有利于企業(yè)有針對性地為員工提供職業(yè)培訓和制定職業(yè)發(fā)展路徑。

施耐德在1987年提出了“吸引—選擇—磨合”模型，其理論依據可歸屬于（）

診斷性素質測評的結果（）。

下列不符合評語報告特點的表述是（）。

勝任素質模型主要應用于：人才招聘、培訓與開發(fā)、績效考評、薪酬管理、員工獎懲。

目前比較流行的特殊能力傾向測試主要有（）

公文筐測試將被測評者放在一個具體的職位或管理崗位的一個虛擬工作情境中，要求被測者在一定的時間內擬定文件，并處理這些文件，同時用對處理的原則和原因進行說明。

在筆試中，評判者按照統(tǒng)一評分標準評判被測評者所掌握的知識數(shù)量、知識結構與（）。

大五人格測驗認為影響行為的人格因素有（）

核心團隊勝任能力模型設計法的第一個步驟和最后一個步驟分別是（）。