A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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A.企業(yè)形象
B.質(zhì)量
C.新客戶開發(fā)率
D.盈利率
A.內(nèi)容
B.時(shí)間
C.頻率
D.結(jié)果
A.再測(cè)信度
B.考評(píng)量表的結(jié)構(gòu)信度
C.內(nèi)容效度
D.考評(píng)者內(nèi)部信度
A.趨中效應(yīng)
B.對(duì)比效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.暈輪效應(yīng)
A.結(jié)構(gòu)效度
B.內(nèi)容效度
C.預(yù)測(cè)效度
D.效標(biāo)效度
最新試題
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。