標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。

平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。