A.計(jì)量值管理圖
B.分析用管理圖
C.計(jì)數(shù)值管理圖
D.控制用管理圖
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.室內(nèi)給水管道安裝
B.衛(wèi)生器具安裝
C.通風(fēng)與空調(diào)工程
D.電梯導(dǎo)軌組裝
A.全面質(zhì)量管理
B.全過(guò)程質(zhì)量管理
C.全員質(zhì)量管理
D.全企業(yè)管理
A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作
B.總時(shí)差最小的工作
C.總時(shí)差最大的工作
D.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作
A.預(yù)防為主原則
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
C.及時(shí)檢驗(yàn)原則
D.實(shí)事求是原則
最新試題
繪制管理圖的時(shí)候，首先要收集數(shù)據(jù)、整理分組。
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查等導(dǎo)致的工程拖期，承包單位無(wú)權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。
通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，調(diào)整施工進(jìn)度，具體措施有（）。
在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工期一般包括（）。
組距等于相鄰兩組上限與下限之差。
匯率浮動(dòng)和通貨膨脹因素屬于（）。
（）是全面質(zhì)量管理的精髓。
物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括（）。
在工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量控制主要任務(wù)表現(xiàn)在（）。
當(dāng)承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，一般采用（）方法處理。