A.管理者需使組織成員感到工作有意義，并富有挑戰(zhàn)性，從而以“工作成績好”來滿足自尊的需要
B.實(shí)行目標(biāo)管理，管理者只向組織成員交代任務(wù)，而讓其獨(dú)立自主地處理工作方面的問題
C.承認(rèn)個(gè)人目標(biāo)的合理性，力圖使組織目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)結(jié)合
D.放松對成員的控制，給予組織成員較大的權(quán)力，讓成員參與管理
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A.追求良好的人際關(guān)系
B.獲得經(jīng)濟(jì)利益
C.發(fā)揮自己的潛力
D.表現(xiàn)自己的才能
E.敢于冒險(xiǎn)
A.宏觀配置
B.微觀配置
C.個(gè)人配置
D.部門配置
A.個(gè)人條件多樣性
B.個(gè)性人格的差異性
C.人際關(guān)系的復(fù)雜性
D.個(gè)人行為的差異性
E.人文背景的廣闊性
A.體力
B.智力
C.知識
D.想象力
E.技能
A.保健措施
B.在職訓(xùn)練
C.在企業(yè)之外的成年人教育項(xiàng)目
D.正規(guī)的初等、高等教育
E.人口再生產(chǎn)
最新試題
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在崗位評價(jià)要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）