A.生產(chǎn)管理
B.維修管理
C.質(zhì)量管理
D.人力管理
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A.減弱
B.增強
C.終結(jié)
D.萎縮
A.越來越小
B.越來越大
C.先小后大
D.先大后小
A.彈性和影響力
B.彈性和控制力
C.控制力和約束力
D.領(lǐng)導(dǎo)力和約束力
A.戰(zhàn)略上
B.戰(zhàn)術(shù)上
C.業(yè)務(wù)上
D.溝通上
A.個人意愿
B.個人能力
C.個人目標
D.個人效能
A.壯年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.控制圖
B.統(tǒng)計圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上層結(jié)構(gòu)
B.五大支柱
C.個人效能
D.基層結(jié)構(gòu)
最新試題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。