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A.企劃部任務(wù)明確,李先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)不明確,李先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱
C.企劃部任務(wù)不明確,李先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強
D.企劃部任務(wù)明確,李先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強
A.要有方法
B.要有威信
C.要有能力
D.要有技術(shù)
A.直線制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.職能制結(jié)構(gòu)
A.興趣廣泛,對事物充滿好奇心
B.有敏銳的洞察力,有獨立見解
C.善于進(jìn)行創(chuàng)造性思維
D.有對事業(yè)堅定的信念、對現(xiàn)狀和已有成就永不滿足
A.經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán)
B.經(jīng)理提出問題,征求意見,做出決策
C.完全由經(jīng)理自己做出各種決策
D.經(jīng)理極少運用其權(quán)力,給下屬以高度的獨立性
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領(lǐng)導(dǎo)者)必然是信息接受者。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
不同的身份,會有不同的責(zé)任,有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個()過程。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式,主要包括()
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括()
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可以實現(xiàn)團(tuán)隊的共同愿景、理念和目標(biāo),還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊中可以相互提升,做到價值互增。