A.創(chuàng)業(yè)精神
B.行業(yè)背景
C.眾多人脈
D.市場潛力
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A.要擁有正確的工作觀
B.先做人，后做事
C.學(xué)會(huì)思維，運(yùn)用正確的方法
D.樹立對工作的執(zhí)著，將工作當(dāng)作賺錢的工具
A.真正走到消費(fèi)者當(dāng)中去，而不是自我陶醉
B.抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，把握市場機(jī)會(huì)
C.追熱點(diǎn)不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機(jī)會(huì)攻擊競爭對手
A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)如何
D.產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
A.客戶價(jià)值主張是對客戶真實(shí)需求的深入描述
B.客戶價(jià)值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價(jià)值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價(jià)值主張是指運(yùn)用顧客價(jià)值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）