組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類(lèi)和普工類(lèi)職位的評(píng)價(jià)。

編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。

個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通常可以將崗位分為（）

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）