A.承建單位
B.設(shè)計單位
C.項目業(yè)主
D.政府主管部門
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A.項目總監(jiān)理工程師
B.項目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù),不易專,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo),容易造成職責(zé)不清,協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù),不易專,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo),容易造成職責(zé)不清,協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾
A.只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
A.管理跨度加大,管理層次就減少
B.管理跨度加大,管理層次也加大
C.管理跨度加大,管理層次沒影響
D.管理跨度減小,管理層次沒影響
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)
A.項目立項階段
B.設(shè)計階段
C.施工招標(biāo)階段
D.施工階段
A.承建商
B.項目總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.承建商
B.項目總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
最新試題
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
項目變更管理應(yīng)注意:()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進行以下工作()。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。