A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上
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A.更新項(xiàng)目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設(shè)置權(quán)力/利益方格
D.計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
A.在項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求變更時(shí)立即與他們討論所有變更
B.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會(huì)，在發(fā)生這種情況時(shí)立即處理
D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所有變更都必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)
A.通知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報(bào)告
B.通知團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已確定，投有必要發(fā)送績效報(bào)告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計(jì)劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對(duì)面會(huì)議，正式提交績效報(bào)告
A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的許可更新項(xiàng)目章程
B.允許團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作，因?yàn)樾鹿δ芸筛倪M(jìn)最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D.與團(tuán)隊(duì)成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。