統(tǒng)計決策的程序如下，其中，正確的順序是（）
①確定決策目標(biāo)
②比較分析，確定最佳方案
③執(zhí)行決策
④擬定各種可行的方案
A.①②③④
B.①④③②
C.①④②③
D.④①②③
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A.最優(yōu)行動方案對客觀狀態(tài)的概率變化越敏感，其穩(wěn)定性越差，可靠性越低
B.對最優(yōu)方案我們要降低它的敏感性，增強它的穩(wěn)定性
C.市場調(diào)查對最優(yōu)行動方案決策的風(fēng)險無影響
D.對最優(yōu)方案的穩(wěn)定性分析稱為敏感性分析
A.決策目標(biāo)應(yīng)該具體明確，而不能籠統(tǒng)模糊
B.在統(tǒng)計決策分析中，決策目標(biāo)必須是定量目標(biāo)
C.決策目標(biāo)越大越好
D.決策者的決策目標(biāo)既可以是定性的目標(biāo)，也可以是定量的目標(biāo)
A.非概率型決策
B.先驗概率型決策
C.后驗概率型決策
D.經(jīng)驗決策
A.客觀環(huán)境的可能狀態(tài)集
B.決策者的可行行動集
C.表示決策行動結(jié)果的收益函數(shù)或損失函數(shù)
D.決策的目標(biāo)
最新試題
如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)？
請解釋線性規(guī)劃的含義，以及如何運用于決策程序中。
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場，該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
某進口商品經(jīng)銷商擬進口一種外國品牌產(chǎn)品，該進口商估計，如果這種外國品牌產(chǎn)品在本地市場暢銷，則可凈賺70萬元；如果在本地市場滯銷，則要虧損10萬元。并且，該進口商還估計，這種外國品牌產(chǎn)品在本地市場暢銷的概率為0.40，滯銷的概率為0.60。如果想取得更多的信息，該進口商還可花費3萬元在本地市場進行一次消費者調(diào)查，這種調(diào)查的可靠程度為80%。試根據(jù)這些資料，求出該外國品牌產(chǎn)品在本地市場銷售狀況的后驗概率分布，并用后驗概率型決策分析方法幫助該進口商作出是否進口該外國品牌產(chǎn)品的決策。
簡述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些？
請區(qū)分風(fēng)險追求型、風(fēng)險中立型和風(fēng)險厭惡型決策者的區(qū)別，并解釋他們對風(fēng)險的態(tài)度如何影響其決策過程。
假設(shè)某企業(yè)計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查，該企業(yè)提出三種不同的生產(chǎn)方案，而且每種方案都面臨著三種不同的市場銷售狀況。有關(guān)各種情況下的貢獻毛益資料如下表所示。要求：分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇（假設(shè)樂觀系數(shù)α=0.6）。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計劃年度內(nèi)的預(yù)計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計算有關(guān)因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響；⑵計算有關(guān)因素變動對利潤的敏感系數(shù)。