案例1：某學(xué)校的后勤與院系的問(wèn)題
某學(xué)校的后勤部門與該學(xué)校的院系之間在辦公用房問(wèn)題上經(jīng)常發(fā)生矛盾，院系認(rèn)為后勤部門常常自己直接分配辦公用房，超越了后勤部門的權(quán)限范圍，并且分配存在不公正的問(wèn)題，而后勤部門則認(rèn)為，院系不體諒學(xué)校后勤部門的困難，只是為自己爭(zhēng)取利益。
A.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房的分配權(quán)
B.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房分配的決策權(quán)
C.組建辦公用房分配委員會(huì)，決定辦公用房的分配
D.建立辦公用房分配監(jiān)督機(jī)構(gòu)
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案例1：某學(xué)校的后勤與院系的問(wèn)題
某學(xué)校的后勤部門與該學(xué)校的院系之間在辦公用房問(wèn)題上經(jīng)常發(fā)生矛盾，院系認(rèn)為后勤部門常常自己直接分配辦公用房，超越了后勤部門的權(quán)限范圍，并且分配存在不公正的問(wèn)題，而后勤部門則認(rèn)為，院系不體諒學(xué)校后勤部門的困難，只是為自己爭(zhēng)取利益。
A.職能參謀管理系統(tǒng)職權(quán)越位
B.院系權(quán)力過(guò)大
C.學(xué)校直線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)大
D.學(xué)校管理層次太多
案例1：某學(xué)校的后勤與院系的問(wèn)題
某學(xué)校的后勤部門與該學(xué)校的院系之間在辦公用房問(wèn)題上經(jīng)常發(fā)生矛盾，院系認(rèn)為后勤部門常常自己直接分配辦公用房，超越了后勤部門的權(quán)限范圍，并且分配存在不公正的問(wèn)題，而后勤部門則認(rèn)為，院系不體諒學(xué)校后勤部門的困難，只是為自己爭(zhēng)取利益。
A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)形式
B.部門直線制組織結(jié)構(gòu)形式
C.純粹職能制組織結(jié)構(gòu)形式
D.直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式
最新試題
管理績(jī)效評(píng)估的功能有（）
一個(gè)上級(jí)組織可以向若干個(gè)下級(jí)組織發(fā)布命令，但下級(jí)組織只能接受一個(gè)上級(jí)組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，這是強(qiáng)調(diào)行政方法的（）
決策權(quán)分布于整個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）
何種職能表現(xiàn)了柔性管理的主動(dòng)性和靈活性？（）
從控制的角度來(lái)看，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)屬于（）
管理著需要扮演的角色主要體現(xiàn)在（）
下列不屬于電子商務(wù)獨(dú)特之處的是（）
從管理中的人本出發(fā)，對(duì)管理對(duì)象施加軟控制，把組織的目標(biāo)變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)，這是（）
管理環(huán)境的特點(diǎn)有（）
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理發(fā)展的新舉措包括（）