從業(yè)人員處于安全生產(chǎn)的第一線，最有可能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素。

在使用化學品的工作場所吸煙，除可能造成火災和爆炸，還可能引起中毒。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。

五級風以上（含五級）天氣，原則上禁止露天動火作業(yè)，因生產(chǎn)確需動火，動火作業(yè)應升級管理。

加強外協(xié)人員監(jiān)管，組織安全教育培訓簽訂培訓告知表，進入車間作業(yè)，車間要進行風險告知和交底；外協(xié)人員在廠區(qū)內的一切作業(yè)活動可以不用遵守公司的相關規(guī)定。

加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財力等。

班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

安全工作的重心在班組，班組安全工作的關鍵在班組長。

產(chǎn)品存放必須保持裝置、罐區(qū)的安全出口及消防通道暢通；產(chǎn)品堆垛要有足夠的安全距離，裝卸車禁止占用消防通道。

巡回檢查主要有查工藝指標、查設備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個方面。